中國(guó)服裝電商雖起步較晚，但成長(zhǎng)迅猛，2013年線上滲透率已超越美國(guó)，位居全球第一，2014年繼續(xù)攀升至15.6%，服裝行業(yè)的網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)潛力可期。報(bào)告認(rèn)為，移動(dòng)互聯(lián)技術(shù)的興起與普及，進(jìn)一步驅(qū)動(dòng)了移動(dòng)購(gòu)物市場(chǎng)的蓬勃發(fā)展。預(yù)計(jì)2015年底，移動(dòng)端將成為中國(guó)網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)最主要的平臺(tái)，促成服裝行業(yè)數(shù)字化零售由電商多渠道，向更深層次的O2O跨渠道、數(shù)字化全渠道轉(zhuǎn)型。
服裝時(shí)尚潮流動(dòng)態(tài)變化的本質(zhì)，決定了行業(yè)需求動(dòng)態(tài)分析的必要性。近年來(lái)，大數(shù)據(jù)浪潮成為行業(yè)的新興焦點(diǎn)，品牌和零售商也期待借助大數(shù)據(jù)解決從日常運(yùn)營(yíng)到重要決策的各種問(wèn)題。
如何利用零散的消費(fèi)者數(shù)據(jù)?報(bào)告建議，構(gòu)建“駕馭大數(shù)據(jù)的能力”，作為消費(fèi)者洞察與決策實(shí)施的支撐基礎(chǔ)。
報(bào)告認(rèn)為，“駕馭大數(shù)據(jù)的能力”不單純依賴數(shù)據(jù)和模型，關(guān)鍵要與業(yè)務(wù)洞見(jiàn)和管理變革的人緊密聯(lián)系在一起，并基于三方面考慮，建立大數(shù)據(jù)分析模型。第一，明確需求性。不把焦點(diǎn)過(guò)多關(guān)注于大量的數(shù)據(jù)收集，而是根據(jù)品牌的使用需求，將數(shù)據(jù)鎖定在特點(diǎn)范圍內(nèi)，避免過(guò)度和冗余。第二，追求可得性。為使數(shù)據(jù)能長(zhǎng)期可持續(xù)地支撐分析判斷，需要在實(shí)踐中反復(fù)規(guī)整、改進(jìn)，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、規(guī)范性和及時(shí)性，逐步建立內(nèi)部可靠數(shù)據(jù)庫(kù)。第三，確保結(jié)果性。數(shù)據(jù)處理上，不過(guò)度追求數(shù)據(jù)分析模板，而應(yīng)在不同的場(chǎng)景下，將技術(shù)能力與業(yè)務(wù)洞見(jiàn)結(jié)合，靈活機(jī)變。
報(bào)告認(rèn)為，服裝行業(yè)存在大量數(shù)據(jù)信息，根據(jù)數(shù)據(jù)獲取難易和分析工具成熟度可分為四大類。然而，若要從大數(shù)據(jù)中受益，品牌和零售商無(wú)需將各種數(shù)據(jù)都運(yùn)用純熟。目前僅內(nèi)部銷售、客戶關(guān)系數(shù)據(jù)即大有可為，值得企業(yè)充分挖掘利用。而其他可能代表深層次需求的外部數(shù)據(jù)仍有待長(zhǎng)期開拓。隨著技術(shù)與分析能力不斷發(fā)展，品牌可以探索與外部形成數(shù)據(jù)聯(lián)盟，獲取關(guān)于消費(fèi)者新角度的信息，從而建立更全面的分析模型。
報(bào)告指出，在大數(shù)據(jù)分析方面，各行業(yè)尚處起步階段，還未出現(xiàn)十分出色的品牌企業(yè)，但各家已紛紛開始加大技術(shù)投入與數(shù)據(jù)分析能力建設(shè)，并靈活運(yùn)用。奢侈品牌Burberry針對(duì)細(xì)分客戶的不同需求進(jìn)行不同邀約，例如向VIP和對(duì)時(shí)尚潮流敏感度高的客戶發(fā)出新品預(yù)覽會(huì)邀請(qǐng)，最終到場(chǎng)率高達(dá)70%以上，其中50%的客戶有消費(fèi)活動(dòng)，當(dāng)日個(gè)人最高消費(fèi)額近10萬(wàn)元;同時(shí)留意一些追求生活品質(zhì)、但花費(fèi)不會(huì)太高的白領(lǐng)客戶，了解其傾向于購(gòu)買性價(jià)比高的基本款和經(jīng)典款，在打折季進(jìn)行短信和郵件通知。快時(shí)尚品牌Uniqlo也利用大數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)支撐產(chǎn)品定價(jià)，銷售數(shù)據(jù)收集細(xì)致到每天每刻、每款每色每碼、每個(gè)店鋪，形成龐大的數(shù)據(jù)庫(kù)，并通過(guò)實(shí)時(shí)監(jiān)控分析制定生產(chǎn)量與產(chǎn)品定價(jià)調(diào)整，例如去年賣499元的羽絨衣銷量很高甚至斷貨，今年可考慮適當(dāng)提高售價(jià)。
報(bào)告認(rèn)為，盡管關(guān)于大數(shù)據(jù)的成熟模式遠(yuǎn)未形成，但大數(shù)據(jù)及分析技術(shù)對(duì)業(yè)務(wù)策略和精準(zhǔn)營(yíng)銷的支撐作用不可忽視，需要品牌和零售商長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃。]]>
近年來(lái)，順義區(qū)把發(fā)展電子商務(wù)作為實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略舉措。順豐優(yōu)選、愛(ài)慕內(nèi)衣、曲美家具，國(guó)付寶、林德等電商企業(yè)紛紛落戶順義，形成了電商企業(yè)聚集發(fā)展的態(tài)勢(shì)。目前，順義區(qū)已有63家企業(yè)開展了電子商務(wù)，注冊(cè)資金總量9.7億元，去年實(shí)現(xiàn)稅收2億元，成為拉動(dòng)區(qū)域消費(fèi)增長(zhǎng)的新動(dòng)力。
順義區(qū)相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，順義發(fā)展電商的最大優(yōu)勢(shì)是首都機(jī)場(chǎng)高端物流園區(qū)及綜合保稅區(qū)。目前，天竺綜保區(qū)結(jié)合自身政策功能優(yōu)勢(shì)和企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，推行了口岸行郵進(jìn)口+保稅一般貿(mào)易進(jìn)口相結(jié)合的模式，創(chuàng)新開展了網(wǎng)內(nèi)保稅展示店加快遞，網(wǎng)內(nèi)保稅庫(kù)加網(wǎng)外實(shí)體店，網(wǎng)內(nèi)庫(kù)存展示加網(wǎng)外提貨，保稅加機(jī)場(chǎng)免稅等4種O2O業(yè)務(wù)模式，拓展了本市跨境電商業(yè)務(wù)范疇。
據(jù)悉，天竺綜保區(qū)內(nèi)已開辦首家海外購(gòu)實(shí)體店，市民在電商平臺(tái)挑選商品后，可前往機(jī)場(chǎng)保稅區(qū)實(shí)體店查看，中意之后再下單。商品不出保稅區(qū)就不收稅，這為電商平臺(tái)降低了成本，進(jìn)而能降低消費(fèi)者購(gòu)買成本。這種海外購(gòu)方式比在商場(chǎng)購(gòu)買最多可便宜一半，而且質(zhì)量絕對(duì)有保障。
此外，順義區(qū)即將出臺(tái)促進(jìn)電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展辦法，重點(diǎn)扶持跨境電子商務(wù)企業(yè)、傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)用電子商務(wù)拓展業(yè)務(wù)、電子商務(wù)進(jìn)農(nóng)村、電子商務(wù)進(jìn)社區(qū)4個(gè)領(lǐng)域，為電商企業(yè)發(fā)展提供實(shí)實(shí)在在的幫助和支持。同時(shí)，通過(guò)助推傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也將為市民帶來(lái)更多便利服務(wù)。如在社區(qū)服務(wù)中，通過(guò)順豐家，滿足社區(qū)居民快件配送、交水電費(fèi)、信用卡還款等需求；依托順豐優(yōu)選、順鑫“我鮮吃”等電商企業(yè)，通過(guò)開設(shè)社區(qū)門店、設(shè)置冷藏自提柜、送貨到家等方式，可解決居民生活必需品和農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)社區(qū)“最后一公里”的問(wèn)題。]]>
本土品牌扎堆推定制業(yè)務(wù)
在“關(guān)店潮”的影響下，很多本土服裝品牌意識(shí)到，規(guī)?；某梢乱巡荒軡M足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的個(gè)性化消費(fèi)需求，于是相繼推出了高級(jí)定制業(yè)務(wù)。
近日，雅戈?duì)柶煜碌闹鞔蚋呒?jí)定制品牌MAYOR與全球著名面料供應(yīng)商 LANIFICIO F.LLI CERRUTIDAL1881簽下戰(zhàn)略合作協(xié)議，此舉進(jìn)一步提升了MAYOR品牌在服裝高級(jí)定制領(lǐng)域的地位。此外，杉杉服裝與英國(guó)王室頂級(jí)洋服品牌亨利百利也將在技術(shù)、工藝、文化理念上展開全方位合作，把高級(jí)定制業(yè)務(wù)帶上一個(gè)全新的高度;報(bào)喜鳥品牌在全國(guó)開設(shè)的首家全品類定制服裝店目前已入駐吉林通化，正式面向市場(chǎng)推廣定制業(yè)務(wù);七匹狼“名士堂”的高級(jí)定制業(yè)務(wù)開始正式進(jìn)駐終端門店;希努爾也推出了自己的高級(jí)定制品牌“普蘭尼奧”。
國(guó)內(nèi)外品牌定制水準(zhǔn)差異大
盡管國(guó)內(nèi)提供高級(jí)定制業(yè)務(wù)的品牌數(shù)量在不斷增多，但與國(guó)外服裝品牌的高級(jí)定制業(yè)務(wù)相比，實(shí)力尚顯不足。“我曾嘗試定制國(guó)內(nèi)品牌的服裝，價(jià)格雖然比國(guó)外的定制品牌低很多，但總體感覺(jué)與國(guó)外品牌差距明顯?！痹贗T公司就職的劉濤說(shuō)，對(duì)比了國(guó)內(nèi)外定制服裝的款式后他發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)的定制服裝僅停留在向消費(fèi)者傳達(dá)概念的層面，尚不能真正滿足消費(fèi)者的個(gè)性化需求。劉濤認(rèn)為，這是缺乏專業(yè)人才而導(dǎo)致的，并且這個(gè)問(wèn)題已成為國(guó)內(nèi)服裝定制行業(yè)的軟肋。
劉濤為記者舉例道，以定制西服為例，國(guó)外服裝品牌的設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)前會(huì)采集消費(fèi)者的動(dòng)作尺寸、靜立尺寸、步履寬度、習(xí)慣性姿勢(shì)等數(shù)據(jù)，而國(guó)內(nèi)的大部分設(shè)計(jì)師只是為消費(fèi)者簡(jiǎn)單地測(cè)量袖長(zhǎng)、褲長(zhǎng)、胸圍等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。此外，在測(cè)量方式上，國(guó)外的服裝品牌通常由工藝師來(lái)人工測(cè)量，而國(guó)內(nèi)的部分服裝品牌則是用3D人體測(cè)量?jī)x器來(lái)測(cè)量，后者雖然更快捷，但由于機(jī)器執(zhí)行的是統(tǒng)一程序，會(huì)導(dǎo)致對(duì)細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)的測(cè)量沒(méi)有人工測(cè)量準(zhǔn)確。劉濤認(rèn)為，用機(jī)器測(cè)量會(huì)導(dǎo)致服裝缺乏個(gè)性化元素?！叭绻还艿侥膫€(gè)品牌定制服裝都用機(jī)器測(cè)量尺寸，那么制作出來(lái)的衣服肯定還是一個(gè)樣，也談不上個(gè)性化定制了?！?br />
除此之外，國(guó)內(nèi)定制服裝品牌在了解消費(fèi)者的需求上也存在差異。劉濤對(duì)記者表示，他在國(guó)外品牌定制服裝時(shí)，設(shè)計(jì)師常會(huì)詢問(wèn)有關(guān)年齡、職業(yè)、使用場(chǎng)合以及喜歡的顏色、面料、扣子、圖案等個(gè)性問(wèn)題，甚至?xí)襾?lái)一些照片讓消費(fèi)者看效果，最后再制定設(shè)計(jì)方案并提出建議。而國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)師僅會(huì)提出一些關(guān)于需求和使用場(chǎng)合的基本問(wèn)題，并且不會(huì)為消費(fèi)者提出太多建議。“在設(shè)計(jì)服裝方面，恐怕大部分消費(fèi)者都是外行，因此他們提出的需求有時(shí)未必適合自己，若設(shè)計(jì)師不從專業(yè)角度提出建議的話，那么定制出來(lái)的衣服就有可能影響效果?！?br />
另?yè)?jù)劉濤介紹，輔料供應(yīng)不足也影響了國(guó)內(nèi)定制服裝的水準(zhǔn)?！拔視?huì)根據(jù)不同的場(chǎng)合，為西服左袖口的第二個(gè)扣子設(shè)計(jì)專屬LOGO，國(guó)內(nèi)的服裝定制品牌就無(wú)法實(shí)現(xiàn)這一需求?！眲f(shuō)，國(guó)外的服裝定制品牌會(huì)根據(jù)消費(fèi)者對(duì)紐扣的創(chuàng)意需求而專門定制，但在國(guó)內(nèi)，沒(méi)有廠家愿意單獨(dú)生產(chǎn)這些獨(dú)特的扣子。
儲(chǔ)備專業(yè)人才最關(guān)鍵
目前，國(guó)內(nèi)的服裝業(yè)對(duì)高級(jí)定制并沒(méi)有十分清晰的概念。清華大學(xué)美術(shù)學(xué)院染織服裝藝術(shù)設(shè)計(jì)系教授肖文陵表示，高級(jí)定制是根據(jù)消費(fèi)者的需求，通過(guò)個(gè)性化的量體裁衣、設(shè)計(jì)及手工縫制，形成獨(dú)一無(wú)二、令消費(fèi)者完全滿意的服裝。這類服裝的特點(diǎn)是奢華、小眾、個(gè)性化、費(fèi)用高、面料考究、注重細(xì)節(jié)?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)通常意義上的定制有兩種：一種是針對(duì)工裝，如企事業(yè)單位成批購(gòu)買的款式統(tǒng)一的服裝;另一種是部分服裝品牌推出的利用三維技術(shù)在較短時(shí)間內(nèi)為消費(fèi)者提供的個(gè)性化服務(wù)。更準(zhǔn)確地說(shuō)，這是一種非標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn)方式。
“非標(biāo)準(zhǔn)化批量生產(chǎn)方式雖然可借助資本力量開店，也為品牌帶來(lái)了知名度和銷量，但這并非是真正的服裝高級(jí)定制理念。高級(jí)定制產(chǎn)品應(yīng)該讓消費(fèi)者有一種‘一衣難求’的感覺(jué)。”在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)投資人尚欣雨看來(lái)，服裝高級(jí)定制考驗(yàn)的是設(shè)計(jì)師、工藝師在對(duì)品牌深刻理解的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確抓住消費(fèi)者需求的能力，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)品牌商家和消費(fèi)者雙贏。
尚欣雨進(jìn)一步指出，盡管我國(guó)的服裝定制產(chǎn)業(yè)正在向奢侈品方向邁進(jìn)，但其無(wú)論是品牌知名度、國(guó)際化程度還是專業(yè)化程度，都與國(guó)際大品牌有著一定差距。因此，國(guó)內(nèi)的高級(jí)定制品牌要想真正與國(guó)際接軌，就必須注重對(duì)專業(yè)人才的儲(chǔ)備，這樣方能保持后續(xù)發(fā)展的實(shí)力。]]>
據(jù)馬克華菲天貓旗艦店的客服介紹，馬克華菲三家天貓官方旗艦店，以及線下50多家直營(yíng)店鋪將在“雙11”參與天貓“萬(wàn)店同慶”活動(dòng)，消費(fèi)者可以到門店試穿后再通過(guò)手機(jī)下單，門店將通過(guò)順豐發(fā)貨到家。不久前，優(yōu)衣庫(kù)也表示將在“雙11”打通線下門店和天貓旗艦店，通過(guò)接入支付寶實(shí)現(xiàn)線上線下聯(lián)動(dòng)，在轉(zhuǎn)型 O2O方面做出嘗試。鄂爾多斯、七匹狼、森馬、美特斯·邦威等多個(gè)品牌也都曾采取不同方式探索O2O模式。
“O2O是駱駝今年"雙11"的一個(gè)大膽嘗試，我們會(huì)在電商成熟的重點(diǎn)城市挑選一些核心實(shí)體店，通過(guò)實(shí)體店里的物料宣傳，從"雙11"備戰(zhàn)期間就為"雙11"預(yù)熱。 ”駱駝品牌相關(guān)負(fù)責(zé)人向北京商報(bào)記者表示。
9月，國(guó)務(wù)院發(fā)布了《關(guān)于推進(jìn)線上線下互動(dòng)加快商貿(mào)流通創(chuàng)新發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)的意見(jiàn)》，明確要求大力發(fā)展線上線下互動(dòng)（O2O）這一新興經(jīng)濟(jì)形態(tài)在傳統(tǒng)商貿(mào)物流業(yè)中的應(yīng)用。鞋服行業(yè)轉(zhuǎn)型O2O已是大勢(shì)所趨，如何把成本較高的門店轉(zhuǎn)換成優(yōu)勢(shì)，然后利用移動(dòng)設(shè)備的互動(dòng)性提高消費(fèi)者到店消費(fèi)頻率、轉(zhuǎn)化率和客單價(jià)則是鞋服品牌在轉(zhuǎn)型過(guò)程中需要面對(duì)的主要問(wèn)題，今年的“雙11”成為了一些品牌試水O2O的一次契機(jī)。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會(huì)秘書長(zhǎng)賴陽(yáng)表示，對(duì)于鞋服品牌，“雙11”確實(shí)是試水O2O的一個(gè)機(jī)遇，但品牌不能盲目地跟風(fēng)發(fā)展O2O。實(shí)際上，產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)消費(fèi)者而言永遠(yuǎn)是第一位，O2O只是讓消費(fèi)者的購(gòu)物更加便捷。
品牌業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的根本原因仍然是研發(fā)、設(shè)計(jì)出更多受消費(fèi)者歡迎的產(chǎn)品，第二步才是探索線上線下渠道的融合。同時(shí)，業(yè)績(jī)的差別 對(duì)不同品牌的“雙11”營(yíng)銷策略的制定也產(chǎn)生了影響。對(duì)于優(yōu)衣庫(kù)等表現(xiàn)良好的品牌，“雙11”不是作為發(fā)展的突破口，因而這些品牌對(duì)待“雙11”也不那么瘋狂。美特斯邦威等陷入經(jīng)營(yíng)困境的品牌往往會(huì)把“雙11”當(dāng)做一次重要時(shí)機(jī)，在活動(dòng)營(yíng)銷上更豐富。
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中國(guó)職業(yè)裝市場(chǎng)的巨大容量和廣闊前景越來(lái)越受到行業(yè)內(nèi)外的廣泛關(guān)注，成為服裝行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)的亮點(diǎn)。在國(guó)內(nèi)男裝行業(yè)優(yōu)勢(shì)企業(yè)、上市公司中，絕大多數(shù)企業(yè)已涉足職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)。但我國(guó)職業(yè)裝市場(chǎng)存在設(shè)計(jì)雷同、缺乏創(chuàng)意，標(biāo)志性不強(qiáng)；片面追求高品質(zhì)，忽視功能性、實(shí)用性；價(jià)格混亂，惡性競(jìng)爭(zhēng)嚴(yán)重；地方保護(hù)排他存在，暗箱操作等問(wèn)題，阻礙了職業(yè)裝行業(yè)的健康發(fā)展。
只有在統(tǒng)一、規(guī)范的行業(yè)秩序下競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)共贏，才能夠?yàn)橄M(fèi)者提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。為了發(fā)揮職業(yè)裝優(yōu)勢(shì)企業(yè)的榜樣作用，樹立中國(guó)職業(yè)裝的嶄新形象，引領(lǐng)提高我國(guó)職業(yè)裝設(shè)計(jì)、加工、服務(wù)的整體水平，促進(jìn)職業(yè)裝產(chǎn)業(yè)的健康、有序發(fā)展，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)開展了“2014中國(guó)職業(yè)裝優(yōu)勢(shì)企業(yè)評(píng)價(jià)推介”活動(dòng)。
據(jù)悉，該活動(dòng)得到了各地方協(xié)(商)會(huì)的大力支持和職業(yè)裝優(yōu)勢(shì)企業(yè)的積極響應(yīng)。按照“公平、公開、公正”的原則和有關(guān)活動(dòng)辦法及規(guī)則，中國(guó)服裝協(xié)會(huì)通過(guò)企業(yè)自愿申報(bào)、地方協(xié)(商)會(huì)或主管部門推薦、協(xié)會(huì)組織專家評(píng)價(jià)和網(wǎng)上公示，歷時(shí)三個(gè)多月，最終評(píng)價(jià)產(chǎn)生了13家領(lǐng)軍企業(yè)及“50強(qiáng)”企業(yè)。]]>
毫無(wú)疑問(wèn)，服裝品類一貫是網(wǎng)購(gòu)市場(chǎng)的主力軍。2012年起，電商對(duì)團(tuán)體職業(yè)裝定制服裝行業(yè)及其零售終端渠道的沖擊，不只是優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)鏈的中間環(huán)節(jié)，電商更改變了人們對(duì)職業(yè)裝定制服裝行業(yè)的消費(fèi)習(xí)慣，觸動(dòng)了服裝行業(yè)進(jìn)行“觸網(wǎng)”的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨之而來(lái)的便是傳統(tǒng)服裝企業(yè)圍繞數(shù)字化打造全新品牌和產(chǎn)品的策略。
如何利用互聯(lián)網(wǎng)打造自己的全新品牌和產(chǎn)品策略呢?在我們看來(lái)可以分為六個(gè)最為關(guān)鍵的步驟。它們是：精準(zhǔn)探查、共同開發(fā)、全時(shí)互動(dòng)、在線整合、個(gè)性定制、靈活交付。
首先，職業(yè)轉(zhuǎn)定制服裝企業(yè)要深刻洞察消費(fèi)者需求，以此推導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
我們先來(lái)看看傳統(tǒng)新品開發(fā)怎么做?通常是企業(yè)根據(jù)有限、單向的用戶需求分析產(chǎn)生初步想法，研發(fā)部門照此思路研發(fā)產(chǎn)品，后續(xù)的生產(chǎn)、推廣、銷售跟進(jìn)，嚴(yán)格按照企業(yè)固有的流程完成。那么互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品眾籌如何破?企業(yè)負(fù)責(zé)構(gòu)思基礎(chǔ)想法，而研發(fā)、推廣到銷售環(huán)節(jié)，完全通過(guò)與用戶的深度、雙向的互動(dòng)了解需求完成，最終企業(yè)根據(jù)訂單數(shù)生產(chǎn)交付。]]>
同時(shí)，服裝消費(fèi)個(gè)性化、多元化的需求趨勢(shì)以及科技進(jìn)步的推動(dòng)，為服裝行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和增長(zhǎng)動(dòng)力的轉(zhuǎn)換提供了機(jī)遇與空間。但是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，市場(chǎng)不確定因素依然存在，行業(yè)發(fā)展面臨的任務(wù)亦顯緊迫和艱巨。
服裝產(chǎn)量增速逐月趨緩
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1~6月，服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)累計(jì)完成服裝產(chǎn)量141.98億件，同比增長(zhǎng)1.36%，增幅較2014年同期減少2.40個(gè)百分點(diǎn)。其中梭織服裝75.79億件，針織服裝66.19億件，同比分別為2.59%和-0.03%。規(guī)模以上企業(yè)服裝產(chǎn)量的月度增速在逐月趨緩。
2015年1~6月東部地區(qū)完成服裝產(chǎn)量112.70億件，同比增長(zhǎng)1.06%，占全國(guó)服裝總產(chǎn)量比重下降0.23個(gè)百分點(diǎn)。中部地區(qū)產(chǎn)量占全國(guó)服裝總產(chǎn)量比重下降0.02個(gè)百分點(diǎn)，同比增長(zhǎng)1.22%。西部地區(qū)產(chǎn)量占全國(guó)服裝總產(chǎn)量比重微增0.26個(gè)百分點(diǎn)，同比增長(zhǎng)13.46%。東北地區(qū)產(chǎn)量占全國(guó)服裝總產(chǎn)量比重下降0.66個(gè)百分點(diǎn)，同比下降18.13%。
上半年各主要服裝產(chǎn)區(qū)產(chǎn)量基本穩(wěn)定。西部地區(qū)近兩年增速較快，但因總量相對(duì)全國(guó)較小，所以對(duì)于全國(guó)產(chǎn)量影響不大；東北地區(qū)因?yàn)槌隹跀?shù)量降幅較大，在產(chǎn)量上相應(yīng)下降明顯。
43家市場(chǎng)總成交額同比增長(zhǎng)4.29%
國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1~6月份，社會(huì)消費(fèi)品零售總額141577億元，同比增長(zhǎng)10.4%，增速比上年同期回落1.7個(gè)百分點(diǎn)。其中，限額以上單位的服裝類商品零售額累計(jì)4551億元，同比增長(zhǎng)10.3%，比去年同期增速增長(zhǎng)0.3個(gè)百分點(diǎn)。
根據(jù)中華全國(guó)商業(yè)信息中心的統(tǒng)計(jì)，2015年1~6月全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)服裝類商品零售額同比增長(zhǎng)3.7%，增速比上年同期提升2.5個(gè)百分點(diǎn)。其中6月份零售額同比增長(zhǎng)1.2%，增速較上月放緩4.9個(gè)百分點(diǎn)，較上年同期低1.2個(gè)百分點(diǎn)。
1~6月份，全國(guó)百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)各類服裝零售量則呈現(xiàn)同比增長(zhǎng)7.2%，增速較上年同期高9.0個(gè)百分點(diǎn)。其中6月各類服裝零售量同比增長(zhǎng)12.4%，較上月高5.9個(gè)百分點(diǎn)，較上年同期高14.0個(gè)百分點(diǎn)。上半年，國(guó)內(nèi)紡織服裝專業(yè)市場(chǎng)總體運(yùn)行平穩(wěn)，增速處于合理區(qū)間。2015年1~6月，中紡聯(lián)流通分會(huì)重點(diǎn)監(jiān)測(cè)的43家市場(chǎng)總成交額達(dá)到4016.23億元，同比增長(zhǎng)4.29%。其中，21家市場(chǎng)成交額上漲，平均增幅為8.64%；16家市場(chǎng)成交額下降，平均降幅為11.72%；6家市場(chǎng)成交額與去年同期持平。
服裝出口負(fù)值收窄
據(jù)海關(guān)統(tǒng)計(jì)，2015年1~6月我國(guó)累計(jì)完成服裝及衣著附件出口762.08億美元，同比下降4.56%，增幅較2014年同期減少8.85個(gè)百分點(diǎn)。服裝出口數(shù)量為142.58億件，同比下降6.18%，增幅較2014年同期減少12.6個(gè)百分點(diǎn)。服裝出口平均單價(jià)4.31美元/件，同比微增0.47%，增幅較2014年同期提高2.75個(gè)百分點(diǎn)。其中，針織服裝及附件出口352.19億美元，同比下降9.87%，出口數(shù)量為90.23億件，同比下降12.32%，梭織服裝及附件出口351.68億美元，同比微增0.08%，出口數(shù)量為52.36億件，同比增長(zhǎng)6.7%。上半年服裝出口增幅是負(fù)值，但是從各月的變化來(lái)看，負(fù)值在收窄，有向好的趨勢(shì)。
據(jù)海關(guān)總署數(shù)據(jù)，2015年1~6月，我國(guó)對(duì)歐盟、美國(guó)、日本、香港傳統(tǒng)市場(chǎng)的出口金額總計(jì)為439.19億美元，同比下降6.22%，占全國(guó)服裝總出口的57.63%，份額略降1.02個(gè)百分點(diǎn)。出口數(shù)量為77.87億件，同比下降6.37%，占全國(guó)服裝總出口數(shù)量的54.62%，份額減少0.11個(gè)百分點(diǎn)。
傳統(tǒng)市場(chǎng)歐盟和日本降幅明顯，一方面是受其經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力影響，另一方面也有匯率波動(dòng)的因素，更有訂單國(guó)際轉(zhuǎn)移的因素。
2015年1~6月，我國(guó)對(duì)東盟地區(qū)服裝出口金額56.76億美元，同比下降8.44%，服裝出口數(shù)量13.40億件，同比下降11.33%，出口單價(jià)同比下降0.68%。對(duì)俄羅斯、巴西和墨西哥的出口金額分別為22.32億美元、11.27億美元、5.31億美元，增幅分別為-37.63%、35.75%和2.12%，出口數(shù)量增幅分別為-44.66%、14.03%和-17.89%。
受烏克蘭危機(jī)影響，西方制裁，俄羅斯國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下滑，盧布貶值，這些因素對(duì)中國(guó)服裝出口企業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。訂單量下滑，出口出現(xiàn)明顯下降。
企業(yè)效益分化明顯
根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)顯示，2015年1~5月服裝行業(yè)規(guī)模以上（年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入2000萬(wàn)元及以上）企業(yè)15273家，累計(jì)實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入8008.96億元，同比增長(zhǎng)6.60%，增幅較2014年同期減少3.26個(gè)百分點(diǎn)。利潤(rùn)總額440.20億元，同比增長(zhǎng)7.94%，增幅較2014年同期減少4.09個(gè)百分點(diǎn)。虧損企業(yè)2701家，虧損面為17.68%，比2014年同期下降0.26個(gè)百分點(diǎn)。
企業(yè)效益進(jìn)一步分化。服裝行業(yè)規(guī)模以上企業(yè)虧損面收窄，但虧損企業(yè)虧損總金額和平均金額都有所增加，較上年同期分別增長(zhǎng)6.08%和5.57%，經(jīng)營(yíng)不善的企業(yè)困難進(jìn)一步加大。
據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2015年1~5月我國(guó)服裝行業(yè)實(shí)際完成投資1495.46億元，同比增長(zhǎng)28.09%。施工項(xiàng)目數(shù)4133個(gè)，同比增長(zhǎng)4.69%。新開工項(xiàng)目2678個(gè)，同比增長(zhǎng)19.66%。竣工項(xiàng)目數(shù)1239個(gè)，同比減少4.4%。]]>